公司中的员工应该不单单是工作那么简单，员工需要有自己的思想，需要努力用各种方法让自己进步，这样的员工才是公司真正需要的，有些员工只会做自己分内的事，其他的从来都是不闻不问，对于这类的隐形员工需要如何管理呢？ 什么是隐形员工 隐形员工是企业普遍存在但又疏于管理的一大漏区。这部分员工由于长期不被重视、赏识和提拔，心中积满怨气，因此躲在公司的某个犄角旮旯里“怨天怨地不怨己”，消极怠工甚至毫无作为，成为“隐形人”。隐形员工这种消极被动的工作状态会对企业效益和企业未来发展产生巨大危害，“长此以往，企将不企”。这种消极情绪还会像“瘟疫”一样传染，导致新的隐形员工的出现，如果不对其加以有效引导和管理，将会给企业带来巨大的无形甚至有形损失。 隐形员工的识别 1.不记得企业经营宗旨、理念，不关心公司年计划目标以及事项如何； 2.只会做传声筒，缺乏监督检查、控制功能，工作只浮在表面； 3.自身缺乏技术、业务水准，不懂得怎样去管，也不想提高； 4.凡是没有一个标准流程，工作缺乏动静、目标，做到哪就算到哪； 5.身体健康水平下降，活力不足，对工作缺乏兴趣； 6.自我价值得不到实现，无力感或低成就感总是涌现； 7.总是当众抱怨公司这不好那不好，对公司有一种消极、抵触情绪； 8.总感觉努力是没有意义，事事无动于衷，主管的话被当作耳旁风； 9.薪酬已好几年没升，大家都在吃“大锅饭”，干好干坏都一样，让人更想混日子； l0.不早退迟到，但厌倦加班，总喜欢找理由推脱； 11.企业合理化建议没有你的份，甚至部门也一两年没采纳你的意见； 12.对中层干部而言，老总巳好久不给你单独布置任务，没邀你人办公室面谈，甚至对你进门视而不见。 如果员工认同其中2～3个答案，他可能会是一名“隐形员工”；如果认同3～8个，他已是一名“隐形员工”；如果有9～10个肯定答案，那就说明，该员工已难于继续工作。对企业而言，这些“隐形员工”就如“无形的杀手”，伤人无痕，令人寒怵。事实上，比起那些愤青、剌头，“坏孩子式”的员工，这些表面平静、看似循规蹈矩的员工对企业也许更具杀伤力，因为‘他们是一股潜行于组织深处的黑色暗流，在无声无息中，以极其缓慢却坚定的速度腐蚀着深层的组织细胞。“ 更多管理资料请登录：http://www.188doc.com